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近期熱門目標管理與績效考核培訓公開課 Hot Trainings

績效三部曲之一:目標績效管理 蘇州:2022年11月14日

課程介紹 管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念,目標管理應該是管理者的首要工作,而實踐中,管理者往往出現以下問題: 在目標管理過程中的角色問題:沒有正確認知管理者在目標績效管理中的角色和要求,只是將......

目標管理與績效考核培訓 北京:2022年11月17日

課程背景: 在企業人力資源管理中,我們會經常遇到這些煩惱: 指標,成為人情工具,人際關系的晴雨表 人少時事事有人做,現在隊伍大了,不好帶了 辛苦建立的考核,很多人認為主管人情世故,任人唯親 有目標,沒有考核,人人靠自覺,永遠有人不自覺 大家看到辛苦的人考核分數一直不高 指標永遠可以完成,讓人產生懷疑 這些問題的存在,導......

新經理上崗的第一堂課 成都:2022年11月18日

課程介紹 在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間,將面臨角色轉型的挑戰,新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換,解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高?能否快速的解決最關鍵的問題?有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的? 《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式,課程......

績效三部曲之一:目標績效管理 上海:2022年12月05日

課程介紹 管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念,目標管理應該是管理者的首要工作,而實踐中,管理者往往出現以下問題: 在目標管理過程中的角色問題:沒有正確認知管理者在目標績效管理中的角色和要求,只是將......

《提升組織績效:年度績效考核、復盤與改進》 北京:2022年12月07日

培訓對象: 績效管理專員、人力資源總監/經理、部門經理、經營管理層等 培訓目標: 1.掌握年度KPI績效管理的思路,能夠進行企業戰略分解與經營目標建立,實現企業經營壓力的層層分解傳遞,從公司到部門,及部門到個人的目標分解實操 2.掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法,懂得結果型項目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同......

中層經理的領導藝術 上海:2022年11月14日

課程背景 成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術,讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習,你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。 課程內容 1. 承上啟下的中層管理者 * 中層管理者角色的定位 * 被組織給予更高目標 * 承上啟下所需更全面能力 * 成功穿越中層管理的雷區 2. 中層經理的溝通藝術 * 溝通的障礙 * 強化溝通三部曲 * 溝通中的心理學應用 * 了解不同的溝通類型 * 深入探討向上溝通與平行溝通的要點 3. 從容不迫......

遠距離及虛擬團隊的有效管理 上海:2022年11月17日

課程背景 隨著全球化的趨勢,以及信息科技的進步,愈來愈多公司以遠距離工作團隊的形態完成工作。身處于不同地方的員工必須跨越地域共同合作達成工作目標。這樣的工作團隊比起傳統的工作團隊存在更多挑戰: • 團隊成員之間沒有建立足夠的信任感 • 無法平衡遠距離團隊在工作中的優點與缺點 • 團隊成員間缺乏足夠互動,易產生孤立感 • 團隊成員的人際技巧因遠距離而不受重視 • 管理者無法對遠距離團隊進行有效管理與評價 遠距離及虛擬團隊的有效管......

高績效團隊建設與管理 成都:2022年11月17日

課程背景 企業成功的關鍵是擁有高績效團隊。然而,高績效團隊的構建是一個高技術含量項目,需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段,這都是團隊構建的基礎要素。對于如何高效能配置人員,許多管理者困惑不已—— 如何根據業務需要構建優秀的團隊? 如何根據中不同成員的性格特征與價值觀分配任務? 如何處理為團隊帶來負面影響的問題員工? 針對以上問題,我們特邀原華為高級項目經理、產品總監馮南石先生,與我們一同分享《高績效團隊建設與管理》的精彩課程。本課程從角色認知入手......

贏在執行-以結果為導向的執行力 深圳:2022年11月25日

課程介紹 我們很多企業家經常為這樣一些問題所困擾: --為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?--執行力不足! --為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?--執行力不強! --為什么企業剛剛做好、做大,貫徹出現問題?--執行力流失! --為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?--執行力黑洞! --為什么企業陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?--執行力危機! --為什么許多工作執行不下去? --為什么有的問題強調多次卻沒有結果? --為什么......

目標設定與工作計劃管理 上海:2022年12月29日

課程收益 通過培訓,使管理人員認識目標及其管理的重要意義,了解目標管理的PDCA過程,掌握設定SMART目標與分解行動計劃的12大步驟、若干方法和工具,譬如二段法選擇目標主題、SWOT法分析實現目標的條件、CSF法進行目標分解、甘特圖和PERT法進行計劃制訂,以提升自己目標與計劃管理能力,從而提升團隊績效、有效達成目標。 課程大綱 一、六大功能、四步循環 1.夢想的力量——預見方能遇見(視頻) 2.管理者“忙、茫、盲”的困境(講......

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名課堂特聘人力資源管理培訓師,國內著名人力資源管理專家,國家注冊管理咨詢師,廣東省人力資源協會專家組...

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邊江老師簡介 邊江老師 管理學博士 國家注冊培訓師 高級經濟師 北京大學領導力研究中心研究員 中山大...

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