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近期熱門績效管理培訓公開課 Hot Trainings

績效管理之實務操作 上海:2022年11月01日

課程背景: 在困擾企業的諸多人力資源問題中,績效往往是舉足輕重的。隨著管理理念的普及,大多數企業和HR工作者對于績效有了認識并付諸實施。但在績效管理過程中,往往事與愿違,很多工作沒有落到實處,更無法結合企業的實際情況來制定有效的方法和制度,導致績效目標缺乏合理性,績效管理體系缺乏完整性。作為一名人力資源管理者,以下問題......

玩轉OKR—推動業績增長工作坊 廣州:2022年11月18日

課程介紹 OKR起源于英特爾,于谷歌發揚光大。谷歌1998年成立,1999年開始使用OKR,在20年間,從預測的100億美元,成長到7000億美元,2017《財富》最佳公司第一名。于是OKR在LinkedIn、Twitter 等硅谷公司流行,后來這種方法體系也得到了諸多家喻戶曉企業的青睞。 因其帶來“指數級......

績效考核實戰訓練 天津:2022年11月22日

課程收益: 1.正確了解績效考評與目標管理 2.撰寫關鍵業績指標(KPI) 3.進行有效績效考核面談 4.用績效與目標管理管理部屬 課程大綱: 一單元、績效考評目的和作用 1.績效考核和管理概述 2.績效管理系統的作用 3.員工為什么要離職 4.績效考核比較“煩” 二單元、績效考評流程與標準 1......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 上海:2022年11月24日

課程背景: 在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系......

卓越績效考核與薪酬體系設計 廣州:2022年12月08日

【課程說明】 如何合理評估公司崗位的價值,體現薪酬內部的公平性?與市場相比,如何建立具有市場競爭力的薪酬體系?企業為何人工成本的增長率超過收入的增長率?如何合理控制薪酬總額?提到薪酬,就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式?企業的經營目標達成與否透過什么來體現?如何實現量化考核,使考核結果更加有說服力?績效考......

人力資源-助力業務成功,成為研發戰略伙伴 深圳:2022年11月11日

課程背景 一般來說,研發、生產、和銷售部門直接運作產品,決定著產品提供給客戶的速度和質量,理所當然是公司的核心部門。人力資源的招聘、績效、員工關系、學習發展等模塊的工作對公司的業務運作也有重要價值,對公司的成長發展也做出了重大貢獻,但人力資源不是公司的核心部門。更讓人難以接受的是,人力資源部門的工作來源于業務部門的要求,服務業務部門的需要,長此以往,就淪為業務部門的“伙計”:招之即來,揮之即去;有你不多,沒你不少。 造成這一現狀的原因不是因為人力資源從......

51份HR日常管理全程文本表單的設計和運用技巧高級研修班 沈陽:2022年11月11日

培訓背景: “工欲善其事,必先利其器” “合同規范化流程標準化表單證據化” 本次培訓立足于通過51份人力資源日常管理涉及的文本、協議、表單示例,結合真實具體的實務案例對它們進行解讀,為企業建立一個基于規范化框架的人力資源管理模型——即以“入職”、“在職”、“離職”這三大用工環節為框架,體系化梳理和評析不同用工環節下的管理節點控制,通過......

企業培訓規劃與管理實戰 北京:2022年11月29日

課程介紹 每年的企業培訓,我們花了無數的錢,但是效果在哪里?該上的課程已經上了一輪,新的培訓計劃怎么做?有些部門不支持培訓,有些部門卻把培訓當作福利,培訓究竟是什么?分明是企業花錢給員工學習,結果卻像是在求著部門配合工作,這合理嗎?奔忙了一年,花了一年的錢,我們依然不知道怎么讓培訓“落地”?……長此以往,我們不禁自問:培訓部究竟價值何在?經歷了過去這幾年忙亂,是時候讓培訓回歸理性了。也是時候讓我們靜下來思考一下該如何改善我們......

員工優化管理“從入職到離職全過程118個關鍵節點”風險管控、案例剖析及實戰應對策略高級培訓班 廈門:2022年12月02日

課程介紹 2019年11月25日,人力資源和社會保障部《關于發布勞動合同示范文本的說明》推出了全國統一的六個勞動合同 示范文本,新的文本出現了哪些方面的變化?給企業釋放了哪些信號? 2019年7月24日,人力資源社會保障部對十三屆全國人大代表關于撤銷《中華人民共和國勞動合同法實施條例》第 二十一條的建議給出了怎樣的答復?勞動者達到法定退休年齡但未享受養老保險待遇的,究竟是勞動關系還是勞務關系? 人社提字〔2019〕6號文明確從國際比較看我國經濟補償標準確實高于美、日等國的法定......

全面性薪酬體系的設計與操作 上海:2022年12月06日

培訓受眾: 渴望規范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總(副)經理、 HR總監、經理;薪資福利經理、專員;高層經理等參加。 課程收益: 獲得相關市場數據、Excel文件計算公式和模板; 掌握職位等級制定的流程和方法; 掌握內部薪酬的分析技能和外部薪酬報告的運用; 了解營銷人員的激勵薪酬結構的設計和運用; 了解薪酬制度的建立、溝通與管理。 課程大綱: 1、 什么是全面性薪酬體系 全面性薪酬體系的框架 薪酬體系建立的程序 1.策略管理 2.技術管理 3.操作管理 人力資源管理者的挑......

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