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近期熱門團隊建設培訓公開課 Hot Trainings

高績效團隊建設與高績效團隊管理 濟南:2022年11月26日

課程介紹 為什么你所帶的團隊行動散漫、效率低下? 為什么每個團隊成員的能力尚可,但成員間卻不能相互配合、形成團隊合力? 為什么團隊內經常發生沖突,存在溝通障礙? 為什么在提高團隊績效方面用盡了心思,卻總達不到預期的效果? 如何激發每個團隊成員的士氣? 如何化解團隊運行障礙,順利開展工作? 如何才能快速建設團隊,帶領團隊......

企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析 深圳:2022年12月08日

課程背景 21 世紀的競爭,歸根結底是人才的競爭,擺在企業面前的一個現實問題則是:如何才能招募到關鍵人才,并讓人才茁壯成長?一個更為重要的問題則是:怎樣有效地保留這些關鍵人才,并避免人才流失到競爭對手那里? 培訓受眾: 總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源相關工作人員等。 課程收益: 本課程專門為人力......

聚焦商業成功的干部管理之道 廣州:2022年12月09日

課程背景: 在文化建設與干部管理方面,大多數企業正在面臨的問題(華為也不例外): 做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業文化導向和企業文化落地管理體系; 思想混亂、人浮于事——干部不認同公司核心文化與價值觀,心不齊,勁不聚; 活力缺失、干部板結——......

管理者成長引擎之起步篇--練好基本功 上海:2022年12月20日

課程介紹 作為一個新任管理者,你的業務能力和努力程度是無可置疑的,但面對帶領一群人共同作戰準備好了嗎?對任何管理者而言決定其成敗的絕不僅僅是個人業績的表現,還包括其下屬的績效;快速角色轉變、提升認知能力和個人管理能力,正是其面臨的最大挑戰。 本系列課程從"自我管理"、"業務管理"......

有效打通“從想法到干法,從活力到能力”的任督二脈 廣州:2022年12月22日

課程背景 很多企業家朋友都不同程度的學習了華為現在的戰略管理流程,結果怎樣…… 為什么仍然是無法有效落地?又是什么阻礙了大部分的公司,讓戰略規劃束之高閣成為一紙空文?為什么華為行,而我們不行…… 我們和大部分企業家以及企業高管們交流后發現,企業在“戰略......

非物質激勵—心理學在員工激勵中的應用 上海:2022年11月11日

課程前言: 隨著一代又一代的年輕人加入并成為職場主力軍,管理者不得不面對過去未曾有的挑戰,反思現有的管理思維和管理技能如何與時俱進,不斷地從多元的視角重新認識管理及其相關因素。本課程旨在從管理心理學的角度,從探究員工個體心理行為特點出發,進而研究個體所在的群體、以及群體所處的組織三個層面的管理心理行為,從中尋求有效管理的關鍵心理學條件與途徑。 管理者如何識別自身和他人的人性差異、在工作中求同存異,提升自身的領導藝術? 管理者如何認識組織成員的能力優勢和局限,揚長避短,實現能力......

《研發團隊管理與溝通高級實務》 深圳:2022年11月11日

培訓受眾: CEO/總經理,研發總經理/副總,總工/技術總監,研發經理,項目經理,產品經理,PMO成員,研發骨干 課程收益: 培訓收益掌握研發團隊管理工作的重要概念和知識與方法 掌握研發團隊管理技能,提升團隊績效 掌握激勵團隊的重要技巧與方法,提升團隊士氣與凝聚力 掌握高效研發團隊的要素、團隊發展各階段的管理方法; 學習沖突處理、研發團隊溝通等重要的團隊管理技巧; 與講師分享解決實際管理問題的經驗和技巧,解決實際工作中的疑惑和問題 課程大綱: 團隊管理的基本概念 團隊發展與特......

有效激勵 佛山:2022年11月11日

課程介紹: 如何有效提升團隊凝聚力、向心力和整體戰斗力?如何有效地自我激勵呢?為何花了錢還留不住人?本課程在系統總結企業人員激勵問題的基礎上,通過對如何自我激勵與如何激勵他人等內容的探討, 解決激勵的核心問題,實現企業人員管理預期目標。 【課程目標】 掌握激勵的相關原理 掌握自我激勵和激勵他人的知識與技能。 【培訓形式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學 培訓受眾: 企業中高層領導,部門總監、部門經理,新上任的管理者,各種團隊領導等 課程收益: 簡單實用......

團隊建設及執行力 上海:2022年12月06日

課程背景 企業組織戰略目標的實現,既來源于正確的戰略決策,更來源于高效的團隊執行,但我們往往發現,在執行過程中碰到以下問題: 企業面臨著很好的市場環境,卻無法抓住機會快速發展壯大; 企業戰略目標遠大,激動人心,但總是無法得到有效的落實執行; 各個部門雖然有各自明確的目標,團隊成員執行時卻大打折扣; 團隊成員每個人單槍匹馬時是一條龍,團隊合作時卻變成了一條蟲; 團隊成員看上去人人都很高效,但在執行目標計劃時卻低效推諉…… 本課程通過體驗和研討的方式,......

推倒部門墻:無邊界組織與群策群力 重慶:2022年12月09日

課程前言: 穿透組織邊界,激活個體和組織效率 “無邊界組織”一詞,最初來自GE的“群策群力”計劃,是GE前首席執行官杰克·韋爾奇提出的概念:當我們談到組織的橫向、縱向、外部的、地理的邊界時,不再像之前受到各種既定的結構限制,而是更加彈性和靈活。 “無邊界組織”是用穿透邊界,柔化邊界的方法,將各個職能部門之間的障礙消除,降低溝通的難度。原來存在部門墻,每個部門都有自己的想法,溝通難度大,導致決......

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李皓明老師 職場效能提升專家 12年團隊管理與項目管理實戰經驗 10年企業大學與人才培養體系建設實戰...

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