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北京工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析 北京:2022年11月09日

企業總經理、副總/人力資源(人事行政)總監 ,人力資源從業者其他部門經理?!菊n程大綱】1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構?組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素:設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公......

《績效管理》、《支持企業戰略實現的薪酬福利分配體系設計》《工作分析與員工能力分析》實操特訓班 北京:2022年11月26日

講授+練習+小組討論 錄像觀摩+故事分享+角色扮演 案例分析+啟發式互動教學實操演練:薪酬與績效是一項技能而非理論知識,是集管理理念、方案設計、政策實施為一體的課程。因此我們強調它的實操性。本次課堂中,學員會在講師的指導下,對本企業的績效與薪酬體系進行模擬設計練習,明確績效與薪酬的每一個環節,形成可行的方案帶回企業應用......

組織機構設計與工作分析 大連:2022年12月30日

1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構?組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素:設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公司整體組織架構:總部職能部門職位系統圖公司各部門細化結構4.工作分析工作分析在人力資源......

組織機構設計與工作分析 深圳:2022年12月26日

“結構決定結果”。在戰略確定之后,如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的,同時,當大的機構確定后,崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎,確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架;使學......

精益價值流(VSM) 廣州:2022年11月14日

課程結束后,要求相關人員能達到以下目標:• 要求一線經理和相關管理人員熟悉精益價值流的繪制并活用精益價值流進行企業流程的改善和浪費的消除• 要求一線經理和相關管理人員從價值流的角度分析企業中存在的流程瓶頸.• 要求一線經理掌握相關精益原理并用來分析和改善產品生產流程效率.• 要求......

離職管理中的法律風險防范 深圳:2022年12月02日

人力資源總監/經理/專員及相關工作人員、部門經理等。課程大綱一、辭退員工前的準備1、法律層面的準備2、心理層面的準備3、經濟層面的準備4、資料層面的準備5、溝通層面的準備二、協商解除方案設計與實施研討話題:(1)請列舉,您認為有利于促成協商達成的前三個因素(2)請列舉,您認為阻礙協商達成的前三個因素1、協商解除的典型誤......

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趙仁鑫-企業培訓師
趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航...

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曹天駿老師

曹老師為漢唐集團首席體驗式培訓導師,并擔任影響力教育訓練集團、科特勒營銷顧問集團、金藍盟企業管理顧問...

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